零售业发展趋势有哪些
新零售的三大特征
全渠道、数字化/智能化、新型店铺、线上订单超过线下订单、去库存。
1、全渠道
全渠道是新零售的首要特征，马云在提出新零售时说线上线下要结合，真正的新零售应是PC网店、移动APP、微信商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合，商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体。
2、数字化&智能化
新零售是数字化&智能化的，企业与商家应通过技术与硬件重构零售卖场空间，进行门店数字化与智能化改造终端，依托IT技术，顾客、商品、营销、交易4个环节完成运营数字化。
3、新型店铺
“新零售”时代的门店和传统的门店是不同的，门店不仅仅是售卖的功能，更应富有体验的功能，同时会是社交、教育的场所，还有门店不仅仅是商品的陈列，更多的是商品多元化的展示。
4、线上订单超过线下订单
当前线上交易总额始终占着社会消费总额虽不足20%，然而占比一直在快速增长、在新零售时代，更多科技产品的更多将应用在零售场景中，企业在线上与顾客建立连接，比如APP、线上商城的使用可以扩大店铺的幅员，同时会培养顾客的线上购物习惯，随后线上订单必然将会超过线下订单。
5、去库存
未来的零售一个方向是通过系统、物流将各地仓库，包括保税区甚至海外仓连接起来，完成库存共享，改变传统门店大量铺陈与囤积商品现状。
零售业的特点、发展前景、发展环境
零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中完成零售额1729.8亿元，同比增长23.91%。国民经济的持续快速发展，为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。2007年11月份全国百家重点零售企业实现销售总额243.1亿元，比2006年同期增长30.3％。2007年11月份百家企业食品类实现零售额27.1亿元，同比增长30.4％，其中粮食类、食用油类和肉类实现零售额分别为1.5亿元、1.7亿元和2.8亿元，同比分别增长39.61％、85.05％和48.06％。2007年11月份百家大型企业实现服装类销售额69.2亿元，同比增长25.31％。其中防寒服和皮革服装销售最为可观，增速均超过了服装总量的增速。2007年11月份家用电器类完成销售额11.5亿元，比上月减少5.8亿元，同比增长30.7％；化妆品销售看好，实现9.3亿元，同比增长24.81％。2008年全球金融危机给零售企业带来的不仅仅是威胁，而是带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。中国投资咨询网2009-2012年中国零售业投资分析及前景预测报告批发与零售的优缺点
批发和零售是商品流通的两个重要环节，它们各自具有一些优缺点：
批发的优点：
1.采购成本低：由于批发商采购的数量大，可以享受到更低的商品价格，因此采购成本低；
2.利润空间大：批发商在进货时享有较大的折扣，并能以较高的价格卖出商品，从而有更大的利润空间；
3.货源稳定：批发商通常与供应商签有长期协议，因此货源比较稳定，供应链管理相对容易。
批发的缺点：
1.投资成本高：批发商需要投入大量的资金去采购大量的商品，需要占用很大的场地进行存储，另外还需要雇佣员工；
2.信息不对称：由于批发的中间环节比较多，导致信息传递过程中产生了很多麻烦和误差，这使得供应链的效率比较低下；
3.营销困难：批发商面对的是其他商户，而非最终消费者，营销难度较大。
零售的优点：
1.更接近消费者：零售商直接面对消费者，能够更好地理解消费者的需求，从而提供更加个性化的商品和服务；
2.利润稳定：零售商的库存量相对较小，所以风险也比批发商低，利润相对稳定；
3.市场营销灵活：零售商在面对消费者时可以做出更灵活的市场策略，如促销或降价等。
零售的缺点：
1.采购成本高：由于零售商采购数量较少，往往不能享受到批发商的折扣价格，采购成本相对较高；
2.仓储费用高：影响零售商利润的最主要因素之一是仓储成本，仓储成本随着存货数量的增加而增加；
3.竞争激烈：零售市场竞争激烈，尤其是在同类商品品种较多的情况下，市场占有率的争夺非常激烈。
零售行业成本控制的特点
一是货源要亲力亲为，二是租金便宜。
