要事第一

要事第一

你好！"要事第一"是一种管理原则，意味着将最重要、最紧急的任务或事项放在优先处理的位置。这个原则的核心思想是合理安排时间和资源，将关键的任务摆在首位，确保重要事情得到及时解决，避免被琐碎的事情耽搁或干扰。通过将重心放在关键事项上，能够提高效率和工作质量，并确保不会因为繁杂琐事而错过重要机遇或使自己陷入被动局面。要事第一的原则可以帮助人们更好地组织时间和工作，提高工作效率，实现个人和团队目标。

要事第一读后感2000

《要事第一》读后感相信不少人在阅读《要事第一》这本书时有一种似曾相识的感觉，其实，它是由《高效能人士的七个习惯》这本现象级畅销书延伸而来的。

换而言之，我们需要把全身心都集中在自己可以控制的事情上，因为只有在自己的控制圈内，我们才能真正地施展自己的才华，将自己最拿得出手的能力发挥到极致。

这件事也一定会因为我们的精心滋养，而朝着越来越好的方向发展，并为自己带来可观的利益。

久而久之，自己的控制圈也会随着自己的能力、经验和成果的累积而逐步扩大。

那么，我们要如何选择自己的控制圈呢？其实很简单，主要看两个方面：从时间上选择，要选择当下，因为可控部分更多一些；从结果导向上来选择，要选择赢面更大、自己更能够控制的事情去做。

但如果你放弃自己的控制圈，而去追逐那些看似光鲜，自己实则不太能控制的光鲜事物时，就会面临以下难题：首先，我们对这类事物是缺乏认知和经验的，那么很多判断都有可能存在偏差，加之我们不在那个圈子里，使得我们所处的圈子与那个圈子的交集寥寥无几甚至完全隔绝，这就容易导致我们的认知错位，除非证明失败，否则也不会有被纠正的机会。

其次，那些远离我们控制圈的事，不论当初它看起来投资多么小、回报多么高，多半也注定了失败的结局，因为那不是我们熟悉和能够掌控的事物；即便成功，也存在诸多侥幸和外在的因素，毕竟这件事是远离了我们控制圈的一场豪赌，除了当时的成败，我们更不能把握未来自己能够有那么多的实力和资源去维护这来之不易的胜利果实。

再次，在远离控制圈、影响圈的前提下，我们就容易在这件来之不易的事物上反复栽跟头。

远离控制圈的事物维护起来也十分麻烦，由于它本来就远离控制圈，所以我们其实很难从中得到所需要的正向反馈。

当我们远离了自己原本的优势，用所有精力去维护这些当下看来华而不实的事物时，那我们的生活将会难以得到正常的基本保障。

久而久之，这些都会变成我们的累赘和幸福生活的阻碍。

而且，我们会因在这件事上反复的失败，继而产生埋怨、指责自己的情绪，给自己带来严重的精神打击，最终自己精神生活和物质生活会被这件事给活活地拖垮。

最后，我们的控制圈只会慢慢地变小、变窄。

因此，综合来看，得来的收益和成长远远不如选择控制圈内的事物多。

不管怎么说，这都是一件得不偿失的事情。

比如说在20世纪，很多北京海淀的高知，选择放弃自己在国内的体面工作和学区房，而去国外干起了苦力，如今想回来已是痴人说梦了。

在国外生活这些年以来，高知们止步不前的专业认知和能力已无法帮他们回归国内的圈层，而做苦力的收入和社会地位也无法再支撑他们回国重新开始了。

反观部分一直留在国内的高知，他们中的不少人都通过自己的努力实现阶级跨越，名利双收，最次也是留在原来的阶层，再差也只是默默无闻，很少会滑档到下一个阶层。

留在控制圈内一步一个脚印得来的成果，无论大小，都是实至名归的，所有的成功都更容易一些，进步空间更大一些，心理层面也更心安理得一些。

至于后期维护和对成果的使用都将极其便利，发扬光大更是囊中之物。

这一切远比选择另外一种看似光鲜，但实际上不仅要用光所有运气和资本才能得到，并且后续还要艰难维持的选择要好得多，也明智得多。