真维斯楼,现在的真维斯是贴牌吗

真维斯楼

国泰，隆化，西单大卖场1.国泰、西单商场位于顺义城区中心，几乎所有的环城公交车都可以到达。特别提一下在国泰珠宝城二层的服装店，都是运动休闲品牌阿，阿迪、彪马、耐克打折好多阿！国泰珠宝楼的东侧还有一排小型专卖店，真维斯、柏仙多格等等好几个品牌挤在一起。2.隆华商场。沿着国泰路口一直往南，只要步行几分钟就到隆华商场了，我最喜欢二层运动休闲区和四层的尾货区，五层还有365名品折扣店。3.西单大卖场。在城区的南部，二层三层是大型超市。一层是名品折扣店，不定期会有狠折衣服。

现在的真维斯是贴牌吗

中国这一最大市场虽在运营层面暂未受到影响，但由于此前真维斯在中国内地已经连年亏损，五年来关店1600余家，澳洲业务的危机无疑给其中国市场的未来蒙上了阴影。

真维斯在澳大利亚有146家门店，进入托管程序、面临破产重组意味着，998名员工面临失业的风险。

毕马威方面宣布，目前澳大利亚以外的真维斯业务不受本次托管的影响。

除了澳洲业务遭遇困境，真维斯近年来在中国市场的表现也不乐观。

由于“风格过时、门店形象老旧，真维斯和整个时代脱节了。

真维斯总部公司与加盟商之间缺乏有效沟通，其中国市场的渠道也面临失控的危机。

”他表示。

位于北京活力东方购物广场的真维斯店，店面服装摆放过于拥挤，产品展示也缺乏美感。

摄影／本刊实习生杨赛中国业务连年亏损由于真维斯中国的直营和加盟业务都表现欠佳，2016年至2018年持续亏损（不计入非经常性收益），大大影响上市公司的业绩，为保障小股东利益和企业形象，2018年11月，旭日集团已经以8亿港元的价格，将真维斯中国业务出售给集团创始人、大股东杨钊和杨勋，将真维斯剥离出了上市公司。

创立于1972年的真维斯，曾经是类似于Gap的国民品牌。

它的第一家店开在澳大利亚珀斯的巴拉克街，之后迅速在澳洲扩张。

1993年，真维斯进入中国大陆市场，在上海开了第一家店，生产销售牛仔裤、休闲服装。

由于迎合了20世纪90年代至2000年初年轻消费者对此类产品的需求，填补了市场空白，真维斯得以迅速在中国各大城市商业街复制街边店，曾有过年销售额近50亿港元的辉煌。

2012年，真维斯在中国内地门店数量达到2800家的顶峰。

1996年，真维斯又踏入新西兰。

1995年，除了香港总部，真维斯在广东惠州市设立了另一个总部，惠州是旭日集团创始人杨钊和杨勋的祖籍所在地。

2012年以后，此前一直在扩张的真维斯遭遇库存危机，开始走下坡路，店面数量从2012年的波峰向波谷跌落，2017年仅有1200家店，5年消失1600家店，直营店比例也从43％下降至31％。

同时面临困境的还包括美特斯邦威、多丹奴、森马等中国休闲服饰品牌。

阿里巴巴这样的大型电商，以及各类服装垂直电商的崛起，也给真维斯这样的品牌带来了压力。

真维斯曾在财报中表示，电商对中国三四线城市真维斯加盟商的冲击尤其重大，网上零售大多靠大幅折扣促销，实体店毛利率也被拖低。

同时，近年来Zara、H&M、优衣库等国际大品牌，以及中外小众品牌层出不穷，在设计风格上落于人后的真维斯，逐渐被消费者遗忘。

这是一家真维斯的加盟商店，店内工作人员表示，做了十年，近几年销售额一直下降，“实体店近几年都不好做。

”这家店与真维斯的其他店一样，店面服装摆放过于拥挤，产品展示也缺乏美感。

”亦有消费者表示：“真维斯的牛仔裤越穿越松垮，质量和设计都落后了。

”与“时尚”背离真维斯品牌创始人阿里斯特•诺伍德（Alister Norwood）近日向澳大利亚珀斯6PR电台分析了真维斯为什么衰落，原因就是真维斯早已与“时尚”一词背离。

“近年来，真维斯明显丧失了市场方向，对核心消费群体失去了吸引力。

”他认为，真维斯的衣服“卖得太杂”，有儿童服装，甚至还有孕妇装，完全没有“引领时尚”。

他希望真维斯能进行重组，运营下去。

实际上，因为营收连年下滑，2017年之前真维斯澳洲业务三年内有两年是亏损的，早在2017年7月，真维斯的澳大利亚业务就被旭日集团私有化，剥离上市公司旭日企业，接盘方同样是旭日集团创始人杨钊、杨勋拥有的巧思有限公司（Howsea Limited）。

而由于澳大利亚的线下零售正经历1990年以来最艰难的时期，遭受到亚马逊等国际电商平台的持续冲击，来自毕马威的真维斯托管人詹姆斯·斯图尔特（James Stewart）认为，澳洲艰难的零售环境，以及来自电商的压力，亦是拖垮真维斯的原因。

托管方表示，真维斯将于1月28日在墨尔本召开一场债权方参加的会议。

“托管方会研究所有方案，真维斯澳洲零售业务也许会被重组，也许会被卖掉。

”。