行政领导权力名词解释

行政领导权力名词解释

我国的行政机关部门有国务院及其组成部门(包括各部委，中国人民银行和审计署，共25个);地方行政机关：地方各级人民政府及其所属的各工作部门;民族自治地方行政机关(包括自治区，自治州，自治旗和自治县的人民政府及其工作部门和民族乡政府)。

简述常见的行政领导者产生方式

厉害的领导身上都具有这6项宝藏能力！如何快速晋升为管理中高层?美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。

”一名优秀的管理者，除了能够指挥他人为公司创造价值之外，还需要具备以下六种能力规划与统整能力，协调能力 ，培训能力统驭能力 ，沟通能力 ，决策与执行能力！一、沟通能力为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。

良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。

对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。

对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

二、协调能力作为管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

​三、统驭能力有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

"一个好的管理者，要有能力建立和统驭团队。

高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。

无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

四、培训能力每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。

同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。

五、决策与执行作为管理者，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。

在分派工作、人力协调、化解员工纷争等方面，都考验着管理者的决断能力。

执行能力离不开责任心，一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

六、规划与统整管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。