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南纺股份,中国三大纺织巨头

2024-02-26 常见问题 2 作者:网友投稿

中国三大纺织巨头

集团现拥有全球单体产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业,员工6万多人,建有国家“企业技术中心”,企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。

2015年12月,恒力2000万吨/年石化炼化一体化项目开工奠基。

在聚酯新材料板块,恒力集团全套原装进口世界一流设备,年聚合产能266万吨。

在织造板块,作为企业产业链的纵向延伸,恒力集团织造企业共拥有12000套自主研发的喷水织机和喷气织机,8500台倍捻机及其配套设备。

石化产业恒力石化(大连长兴岛)产业园PTA项目位于大连长兴岛经济区,倚靠环渤海经济圈,先期规划10平方公里,分两期建设,总投资340亿元。

一期建设的两套 年产220万吨PTA生产装置,已于2012年9月投产;二期建设的一套年产220万吨PTA生产装置,已于2015年2月投产。

恒力石化(大连长兴岛) 产业园PTA项目具有“投资规模大、生产能力强、工艺水平高、能源消耗低”等特点,选用全球先进环保科技,正成为全球石化产业园的典范。

化纤产业聚酯新材料作为集团旗下核心产业,从最初的生产聚酯切片和涤纶民用长丝开始,发展至今已拥有江苏恒力化纤股份有限公司、江苏德力化纤有限公司、江苏恒科新材料有限公司三家骨干化纤生产企业。

企业全套原装进口熔体直纺设备,配置德国吉玛、巴马格、日本TMT公司一流的聚酯、纺丝、加弹设备,年纺丝、聚合产能260万吨,拥有高速加弹机273台,业务涉足聚酯切片、聚酯瓶片、涤纶民用长丝、涤纶工业长丝等领域。

恒力集团依托国际先进的前沿技术,坚持自主创新,具有自行设计、安装、调试高端聚酯成套设备的能力,技术水平、产能、品牌价值均位居全国乃至世界前列。

织造产业作为企业产业链的纵向延伸,恒力集团织造企业共拥有12000套喷水织机、喷气织机,8500台倍捻机及其配套设备,已成为全球最大的织造企业。

在集团科技创新战略的指引下,织造企业不断加大科技投入力度,加快自主创新步伐,2014有8500多个新品种投放市场,其中的35%属于自主研发。

企业自主研发的多种实用新型面料获得国家专利,多项产品荣获国家免检产品、国家纺织流行面料入围奖、江苏省高新技术产品证书。

2棉纺织造风向标——魏桥创业20多年前,张士平所在的山东魏桥创业集团只是一个仅有61名职工的小型油棉加工厂,如今已经发展成为一个拥有5个工业园、14个子公司、占地1000公顷、职工总数达18万人、集棉花加工、棉纺、织造、染整、热电、铝业等于一体的特大型综合企业,成为山东省26户特大型企业之一,也是世界上棉纺织能力最大的企业,其品牌影响力已经蜚声海内外。

直至该集团销售收入依然保持了50%的增长速度。

八十年代左右,由于国家对棉花控制得比较严格,企业除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干。

为了改变半年开工半年闲状态,张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。

但此时魏桥却上了毛巾厂项目,1986年当年建厂当年实现利润25万元。

1989年魏桥涉足棉纺时,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。

但恰在这年,魏桥建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。

1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。

当时企业面临的困境是:国内市场供过于求,纺织行业连年亏损,甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。

但魏桥不仅没有停步,反而在 5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台。

1997年到2003年,魏桥出口创汇年均增长71.5%。

到2004年集团销售收入已达231.25亿元,跃居全省第九。

各项指标连续7年稳居全国同行业首位,并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业,更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。

生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境,反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。

2003年10月以来,国家开始抑制局部投资过热,这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。

但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。

当年9月魏桥股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功,两次总计募集资金30亿港币。

为了保证发行和配股成功,张士平马不停蹄穿梭于欧美,与跨国投资巨头交流沟通,并邀请他们来魏桥实地考察50多次,大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心,其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。

仅2003年9月至次年上半年,魏桥就融通外资5.15亿美元。

2005年,实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝,先是美国三次限制中国纺织品进入数量,接着欧盟设限威胁接踵而至。

然而面对如此动荡的国际市场,张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线,反而逆势而上,出人意料地投入70亿元巨资,扩建纺织印染服装系列项目。

张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。

追溯魏桥创业的发展历史,这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。

从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。

也正是这一次次的“离经叛道”,缔造出了全球第一的传奇。

3服装行业首富:马建荣家族申洲集团创建于1988年,其主体企业为宁波申洲针织有限公司,是一家集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一体的企业,是中国最大的纵向一体化针织服装代工企业;是2004年度中国最大的针织服装出口企业,也是中国出口至日本的最大的针织服装制造商。

上世纪90年代末,申洲集团的总裁马建荣接过父辈手中的帅印,掌控申洲。

申洲国际现拥有员工逾4.8万人,年生产各类针织服装逾1.7亿件,2010年销售额达到了67亿元人民币。

集团主要生产针织运动类服装及休闲服装,主要客户包括UNIQLO、ADIDAS、NIKE及PUMA等国际知名品牌客户。

产品从日本市场逐步拓展至亚太区及欧美市场。

马建荣只为国际的知名品牌加工,他说做精一件事足矣。

“对于服装企业来说,时间就是生命,交货期就是灵魂。

”马建荣说。

马建荣是申洲国际集团控股有限公司的董事长,该公司是中国最大的纺织品生产商之一,马建荣从公司的针织和编织部门一路做到老总的位置。

在香港上市的申洲国际去年迎来股票大涨,推动马建荣首度晋身今年的全球亿万富豪榜。

日元升值以及对日出口增长让申洲国际受惠颇多。

当他接过父辈手中的帅印,成为掌控申洲的主持时,产值为12亿,利润在账面上是1506万,而经过了七个春秋后,产值翻了8倍,利润翻了23倍。

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